煤矿安全在我身边演讲稿（精选3篇）

煤矿安全在我身边演讲稿 篇1

　　各位领导、各位评委、各位矿工兄弟们、你们好：

　　很荣幸我有机会参加这次演讲会，和大家共同探讨安全这个主题，我演讲的题目是<安全在我身边>。

　　安全生产、人人有责。说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有的安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是 一切事故的根源出现在我们的思想上、安全意识不足、现场管理 不严、凡事掉以轻心，依然是引发各类安全事故的主要原因。

　　那么我们这些现场管理干部、安全第一责任者，应该承担什么责任呢?下面我用我亲身经历的8：22事故，来区分一下各级领导应该承担的责任。

　　我们的技术部门也应该负责任。如果我们精确地测算出悬顶面积、提前采取措施、事故不就没有啦吗?如果我们负起责任、那2.5米的加长支柱能运到现场违规使用吗?

　　我们的领导干部更应该负责任。如果我们执行了措施、抓好工作落实，我们的职工能付出年轻的生命吗?多少个如果我们能做好一个吗?

　　这件事情虽然过去20xx年了，我还生活在深深的自责中。让我最难忘的只有两件事，在现场抢救中、当排除掉险情、扒开岩石露出身体的时候，我吓傻了，有人要我帮忙时，才知道去伸手，当我抓住他的手时，啊!他的手冰凉，一下凉到我的心底，到现在我都能回想起那种感觉，我和工友向外抬他的时候，我的腿直打哆嗦，我并不是抬不动他，抬不动的是他已经失去的生命，抬不动的是我内心的自责和良心。

　　那时侯我住在葛店矿旅馆化，和他们两个相距不远，在##的母亲来收拾遗物的时候，我过去帮忙，老人不停地只说一句话：“要知道我不让他来啦，要知道我不让他来啦!”听到这句话，我的心在发抖。我想说：“大娘，让他来上班不是你的责任，真正的责任人是我们!”我们没有办法让儿子重新回到您的身边，没有办法弥补您失去亲人的痛苦，没有办法承担起这个比泰山还重的责任。

　　安全为天，是我们的安全理念。在这个“天”地下，我们每一位员工都应该尽到什么责任呢?

　　技术人员：你应该去精确地测算每一个数据，你给出的每一个点，放出的每一条线，编制的每一项措施，那都是我们职工的保护伞管理干部：你应该扑下身子，真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患。在抓安全的过程中，我们宁愿听到职工的骂声，绝不能听到职工的哭声。‘一个老领导说过“不重视安全的干部不是好干部，不重视安全的干部不能当干部。”这句话就是我们管理干部的行为准则。要把安全生产比喻成一台正常运转的机器、那么我们每一位职工就是每一颗螺丝钉、在生产作业的每个环节、机电管理的每道工序、都需要我们掌握先进的技术、都需要我们经常回忆那些含泪带血的教训、都需要我们拧紧那颗属于自己的螺丝钉。

　　尊敬的领导们，请你们牢记自己的神圣职责、心系职工、爱护生命、狠抓安全、来成就这千家万户的幸福、亲爱的职工们、请你们遵章守纪、保护工友、保护自己，让我们全体神火人齐心协力、尽职尽责、心连着心、肩并着肩、共同托起我们神火集团——这片安全的蓝天。

　　我的演讲完了。谢谢大家!

煤矿安全在我身边演讲稿 篇2

　　“安全”一个被人们老生常谈的话题，放到任何一个企业，随便找出其中一个员工，不论其入职时间长短、文化程度的高低，都能讲上几句，并且都要能画龙点睛的说到重点，如果是与朋友一起讨论，更能长篇大论地发言，充分说明“安全”对于我们并不陌生。

　　然而，当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故，而导致的一个个不再完整的家的时候，酸涩在眼，刺痛在心，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻，从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展，在市场竞争日益激烈的今天，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与没落。

　　有时，我静心细想几年来出现在身边的安全事故，那些用鲜血为代价换取的经验教训，或许会产生几番感慨，诸多思索，并从中得到一些启示。那就是绝大部分安全事故是由于违章指挥，违章作业或违反劳动纪律，麻痹大意，不良习惯而造成的，悲剧的发生往往有着必然的因果关系，安全与危险只在一瞬间，安全上来不得半点麻痹和松懈。你到工厂来上班，你的亲人希望你高高兴兴上班，平平安安回家，你的父母妻儿则盼望你平安回家与之团聚。然而，因你不安全的行为，这一切也许会离你远去，或许发生令你后悔终生的后果。回想起在过去的几年中，在我身边曾出现了一些不大不小的安全事故，掀开记忆，不乏一些值得分享的安全故事，在这里，我与大家讲述一个我曾发生在我身边的安全小故事。 在20xx年左右，我在公司担任生产车间冲压组组长的时候，当时新招聘了一些新员工，其中有一个员工江某，分配到我车间，为此，我们特别针对他进行了安全教育，除了讲述安全基本知识外，还重点讲解机器性能，如何操作，如何使用的工具以及作业中必备的操作技能，刚开始跟老员工学习，基本掌握技能后才上岗作业，我对新进人员在安全操作上特别关注，通过几次的观察，我发现他在使用安全器的时候，有一个习惯性的错误，就是在用右手紧握安全器时，大拇指朝上朝前伸，而正常的安全操作是大拇指朝下弯曲，这样冲床冲压中在安全上不易伤害大拇指，安全系数较好。为此我多次给他指出，纠正其错误行为，该员工也虚心接受，立即就改，但过一会儿又犯同样的错误，为了改正其这种错误习惯，我们对他批评教育，并在小组会上还让其进行检讨，帮助他分析这样错误的操作将会导致的严重后果，但他还是偶尔出现类似错误，多次的教育和提醒，该员工也提出了抵触的声音，大意是：这就是我习惯的使用方法，这样使用安全器我心中踏实，自我感觉安全放心，每个人都要有一种属于自己的使用方法，我这样操作了几个月，不是好好的吗？理由言之凿凿，证据充分。但对于他的批评，该员工也会做人，欣然接受、愿意改正，但改正的热情也就三分钟，我也放松了警惕。直到有一天，我正在测量一个产品的尺寸时，他来到我的面前，对我说：“组长，谢谢你”，我非常纳闷，心想你没头没脑地“谢谢我”是什么意思，就问“什么事”，他没说话，就带我到他工作的机台旁说，指着冲床机台“刚才我的安全器被冲床压入模具了”，我很紧张地说：“你的手我看看”，他回答说“没事”，当我看到他手的时候，右手拇指外面的指甲部分被压断，手指头只受到了一点轻微影响，他对我说，“他错了，刚才的情形心中后怕，

　　谢谢我，为他保住了这个手指，后续他一定吸取教训，一定改正过来”，他能充分认识到安全的重要性，我很自责和痛心，同时也很欣慰，经过这事故，以后他的操作动作终于改正了。

　　他的改变，是在亲身经历了事故，并从中吸取了教训，认识到自身的操作错误和对安全的不重视，是发自内心深处的一次思想转变，说他幸运，是在所付出最小代价的情况能改变，受用终身；说他不幸，是在受到伤害的情况下才会去改变；说他万幸，是有机会保住自己和拇指。

　　在现实中，为什么许多人还要自身体验酿成悲剧后，才能认识，才能转变呢？每天几乎都有大大小小的安全事故发生在我们身边，为什么不去吸取教训、总结经验？分析原因：其实并不是他们不懂安全，而是不重视安全，把安全当成是可有可无的事情，感觉安全事故离他很远，在作业或生产过程中对安全漠不关心，因此才导致了大大小小的安全事故，如果我们每个人都提高安全预防意识，自觉遵守安全规定，那么我们身边的安全事故肯定会降低直至被杜绝，希望大家携起手来为创造安全的工作、生活环境而共同努力，为了明天会更好，希望你从点滴做起，从现在做起吧。

煤矿安全在我身边演讲稿 篇3

　　我是一名二线的员工，虽然“安全月”已经到来，关于安全的活动铺天盖地，但是我一直觉得安全与我的关系不大。我不用登高，安全绳不会突然脱落；我不做外网，土方不会滑落，伤及我和他人；我不做地埋管线，不会被高空落物砸中；我也不是主干人员，带气置换更是离我远之又远。但是这一切的观点被一个突然而来的事情全部打翻——我父亲摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。

　　我的父亲骑着一辆破旧的电动车出去办事，哪知后车轮的盖子突然脱落了下来，插进了车轮里，我父亲从车上摔了下来，大腿骨粉碎性骨折。一直让我很放心的父亲突然出事了，花上2万余元的医药费不说，还将要在炎热的夏天在床上躺上3个月。

　　我顿时悔悟了，原来“安全”就在我们身边，需要我们时时刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早点能认识到安全就在我的身边，如果我早点懂得安全隐患的识别，如果我早点明白这次事故的必然性，也许这个事故就不会发生，我的父亲就不用受这个罪了。

　　看到“风向观察”中一位经理说过：做好“安全第一”，要解决好生产经营和生产安全发送冲突的问题。企业迫于营业指标的压力，一些经理有事会忽视“质量”、“安全”等方面的要求，经营指标完成了，但是为后期运营管理埋下了隐患。这种牺牲“安全”保“指标”的做法，只能说未发生安全事故是偶然的，发生安全事故是必然的。安全和生产的关系是“生产必须安全，安全保障生产”，生产有了安全保障，企业才能持续、稳定的发展，当生产与安全发送矛盾，危机职工或国家财产时，生产活动停下来整治。

　　这用到这次事故也是一样的道理，我父亲为了节省点钱，仍旧使用已经超出使用年限的电动车。父亲说“这个是偶然的，不知道电动车的后盖怎么会掉了下来”，但是我却认为这个是必然的，电动车已经超出使用年限，出现老化问题，任何零件都很可能出现这样那样的问题。短期看，他这个电动车的钱是省下了，但为以后的使用埋下了隐患，事故一旦发生，花费的将不止是一台电动车的钱，事实证明，这次小小的事故花费了将近10台电动车的钱。这就像跟我们的设备机具，到了使用年限的设备必须更换，如果不更换，实则隐患了更大的安全事故。我们的项目部专门配有设备管理员，会定期检查、维护和保养设备机具，我一直认为专门配个设备管理员是多于的，如果我能早点认识到配备设备管理员的重要性，定期把电动车推到售后服务去检查检查，那也许就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一项就是检查机具设备和各种工具，是啊，如果我父亲也能在使用前对电动车简单的检查下，那结果又将是不同的吧。

　　“安全发展，预防为主”，看似多么简单的4个字，但是里面包含的内容却是深之又深啊。事故管理要体现“预防为主”，就是说安全生产的管理，主要不是在发生事故后如何去组织抢救，如何进行事故调查、处理和分析；而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发送，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。虽然我们在生产活动中还不可能完全杜绝安全生产事故的发送，但只要思想重视，预防措施得当，事故是可以大大减少，甚至是可以避免的。

　　公司的每一位同事都是爱“家”的吧？你不希望你单位、家庭中的任何一位成员收到伤害，同样你的同事、亲人也不希望你收到任何的伤害，那我们与单位、家庭一起就携起手来，做好每一项安全预防工作，共同建筑一道坚固不催的城墙，把安全隐患统统的抵制在城墙之外，让我们的每一位同事、每一家人放心。